Коэффициент текучести является одним из основным показателем при управлении персоналом в организации. Поэтому любая компания, которая стремится обеспечить организацию стабильными в работе квалифицированными кадрами прибегает к формуле расчета коэффициента текучести.
Формула расчета коэффициента текучести кадров
Где
К. тек — коэффициент текучести кадров
Ч. ув — число уволенных
Ч. сп — среднесписочное число сотрудников
Большой показатель отражает частое увольнение персонала и приход новых сотрудников, что в итоге приведет к отсутствию стабильности и большими тратами на поиск и обучение новых кадров.
Увольнения, влияющие на коэффициент
- По собственной инициативе;
- По причине прогула;
- За регулярное нарушение внутреннего трудового порядка или техники безопасности;
- Неудовлетворительные результаты аттестации.
Увольнения, НЕ влияющие на коэффициент
При расчете не берут во внимание те причины увольнения, которые произошли из-за производственной или государственной необходимости:
- Сокращение персонала;
- Реорганизация;
- Перестановки кадров;
- Выход на пенсию.
Но как узнать, не превышен ли показатель?
Нормы коэффициента текучести кадров
Показатель во многом зависит от организации, сферы трудовой деятельности и даже от уровня специалиста. Опыт подсказывает, что руководящий персонал реже увольняется, чем рядовые сотрудники.
Определена норма показателя текучести – от 3 до 5 %
Установлены и верхние границы, которые переступать не рекомендуется.
Верхние границы в разбивке уровня персоналом:
- Top-менджеры до 2%;
- Руководители структурных подразделений до 10%;
- Рядовой состав до 30%
- Младший обслуживающий персонал до 50%
Есть пределы текучести в зависимости от трудовой деятельности:
- Промышленность до 15 %;
- IT-технологии до 10%;
- Предоставление услуг до 30%
Пример расчета
Салон красоты «Natalie» в январе 2017 г. имел 10 работников: администратор на ресепшене, 7 сотрудников, 2 младшего персонала. К следующему месяцу 1 работник уволился. В марте наняли 2. С июня по август уволился 1 младший персонал и было нанято 3 сотрудников и 1 администратор.
В результате за год уволилось 2 сотрудников и принято 6. Посчитаем по формуле коэффициент текучести за год.
Найдем среднесписочное число работников.
Чс = (10 сотрудников в январе + 9 в феврале + 11 * 3 + 14 * 7) : 12 = 12,5
Кт = 2 * 100 : 12,5 = 16%
Полученный коэффициент говорит о нормальном значении.
Не нужно опасаться увольнения персонала, ведь новые кадры могут дать новые идеи по выполнению работы, улучшить деятельность. Чаще всего уходят неэффективные служащие, которые не нашли свое место в организации. Кроме того, неподвижность текучести кадров ведет к застою и прекращению развития организации.
Виды текучести
- В структурных подразделениях. Бывает, что в организации стабильно увольняются сотрудники из одного отдела. В таком случае, следует срочно выявить истинную причину такого поведения.
- По стажу. Большинство сотрудников увольняются в первый год работы
- Мотив. Основанием для увольнения указывают «по собственному желанию» и т.д. но настоящий мотив может быть совсем иным.